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2025年版|Z世代が会社に求めることTOP10|安定・給与・やりがいの本音とは?

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2026.01.20

はじめに|「会社に求めること」は大きく変わった

近年、就職活動における「企業選びの基準」が大きく変化しています。  

特にZ世代(1996〜2005年生まれ)の学生・若手社会人たちは、これまでの世代とは異なる基準で企業を選び、職場への期待を持つようになりました。

終身雇用が当たり前だった時代とは違い、Z世代は給与やワークライフバランス、企業の安定性、職場の雰囲気といった“生活に直結する価値観”を軸に、現実的な視点で企業選びを行う傾向が顕著になっています。

この記事では、2025年最新版の調査データに基づき、Z世代が会社に求めることTOP10をランキング形式で解説。その背景や、企業側が注目すべき就職価値観の変化も紹介します。

Z世代が会社に求めることランキング TOP10【2025年版】

以下は、複数の最新調査データに基づき、Z世代が「会社選び」「就職先選び」で重視する項目をランキング形式で整理したものです。

順位項目主な背景/意味
1位給与・待遇が良い約 78.1%のZ世代学生が重視。収入の安定・生活基盤への不安や、物価高/生活コストの上昇を背景に、まず「生活の安心」を確保したいと考える。
参考:プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1|PR TIMES+1
2位仕事内容が魅力的・やりがいがある約 47.2%。ただし「やりがい」は条件面(給与・福利厚生)に大きく劣後。やりがいだけではなく「やりがい + 実利」のバランスを重視。
参考:プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1|PR TIMES
3位福利厚生が充実している約 34.4%。住宅手当、休暇制度、リモートワーク、労働時間の配慮など、“安心して働き続けられる仕組み”への期待。
参考:プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1|PR TIMES+1
4位職場の雰囲気・人間関係が良い約 32.9%。心理的安全性、フラットな組織、協働を重視。ハラスメントやブラック企業への警戒から、風通しの良さ・雰囲気を重視。
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5位企業の安定性・将来性約 26.0%。不安定な経済環境、先行き不透明な社会の中で、「会社が潰れない」「継続的に雇用される可能性」を重視する現実的な考え。
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6位自分のスキル・専攻を活かせる約 25.3%。自分の専門性、学んだことを活かせる環境を求める人も一定数。 “無難な仕事” より “自分の得意を活かす実利”。
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7位勤務地・通勤時間の利便性約 23.3%。長時間通勤、転勤の多さ、地方転勤などに対する抵抗。ライフスタイルやプライベートとの両立を重視。
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8位ワークライフバランスが取れる約 23.1%。Z世代にとって「仕事=人生」の全てではなく、仕事も私生活も両立させたいという価値観。休暇、残業、勤務時間の柔軟性など重視。
参考:プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1|PR TIMES+2athuman.com+2
9位成長できる環境がある約 17.9%。キャリアアップやスキル習得、働きながらの成長機会。だが「成長」だけではなく「安定 × 成長」のバランスを見ている。
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10位キャリアアップの機会がある約 5.7%。出世や昇進というよりも、「評価制度や将来の見通し」が透明か、納得できるか。Z世代は伝統的な“昇進重視”型より、多様なキャリアパスを好む傾向。
参考:プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1|PR TIMES+1

なぜこのような順位になったのか?背景にある価値観と社会変化

生活コストと経済不安の高まり

まず、「給与・待遇」の重視(1位)は、Z世代を取り巻く経済環境の変化が大きく影響しています。
物価高、住宅費や生活費の上昇、雇用の流動化などにより、将来的な「安心できる収入」が何より重要だと考える傾向が顕著です。
直接の収入だけでなく、福利厚生や待遇の安定性を通じて「生活の安心」が得られる会社を求めるのは合理的な選択だと言えるでしょう。

参考:プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1|PR TIMES+2athuman.com+2

「働き方」の価値観の変化 — 働くこと=人生全部ではない

Z世代の多くは、仕事と私生活をきちんと分けたい、「プライベート重視」「ワークライフバランス重視」という価値観を持っています。
仕事によって生活が犠牲になるような働き方を避け、効率や心身の健全性、自分らしい生活リズムを大切にしたいという志向です。

参考:athuman.com+1

このため、「勤務地の利便性」「通勤時間」「働きやすさ」「人間関係」なども、給与に次ぐ重要な判断材料となっています。

安定と現実、そして選べるキャリアの多様性

かつての世代では「大企業」「ネームバリュー」「安定=終身雇用」へのあこがれは強かったかもしれません。
しかし、Z世代はそうした“幻想”にあまり期待せず、「会社の安定性」「将来性」「待遇の透明性」「福利厚生」「自分のスキル活用」「成長機会」など、現実的かつ多面的な基準を持っています。

また、成果報酬型、ジョブ型雇用、フレキシブルな働き方、副業の容認など、多様な働き方が社会でも広がっており、Z世代はこうした多様性の中で“自分に合った働き方”を模索しています。

参考:FNNプライムオンライン+2フォーブス+2

同時に避けたい──Z世代が行きたくない会社の特徴

ただし、Z世代が会社に期待するものがあれば、「このような会社は避けたい」というネガティブな要素もまた明確です。

  • ノルマが過酷で、成果主義・プレッシャーが過度な会社
  • 長時間残業、過重労働、ワークライフバランスが取れない会社
  • 転勤が多く、勤務地が安定しない会社や通勤に負担のある会社
  • 社風が硬く、上司・先輩と風通しが悪い、心理的安全性が低い組織

こうした条件は、実利や安心・安定を重視するZ世代にとって、たとえ高給であっても避けるべき“リスク”と捉えられやすくなっています。

企業・採用担当者への示唆:Z世代と共に働くには

このようなZ世代の価値観を踏まえると、企業がこれからの採用や組織運営で取り組むべきポイントが見えてきます。

待遇・制度の「見える化」と透明性

給与水準、昇給・昇進のタイミング、福利厚生、休暇制度、働き方の柔軟性といった「実利的情報」を明確に提示すること。
Z世代は「きれいごと」ではなく、現実的な根拠を重視するため、制度や待遇の透明性と誠実な情報開示が基本です。

働きやすさと心理的安全性の確保

“風通しの良さ”、チームワーク、フラットなコミュニケーション、メンタルヘルスへの配慮──。こうした職場環境は、Z世代の求める「安心」「働きやすさ」「継続性」に直結します。
働きやすさを定期的にチェックし、改善を続ける姿勢が重要です。

多様なキャリアパスと自己実現のサポート

「安定 × 成長 × 自分らしさ」。Z世代はこの3軸で会社を選ぶ傾向があります。ジョブローテーション、専門性を活かすポジション、副業/兼業の容認、フレキシブルな働き方など、多様なキャリアを提示することで、若手人材の定着とモチベーション維持につながります。

また、企業側からも「会社の価値観ややりがい」だけでなく、「キャリアパス」「成長支援」「働きやすさ」「生活の保障」を包括的に伝えることが重要です。

傾向と分析|なぜZ世代は「給与」「安定」を重視するのか

  • 給与や待遇が最重視されている背景には、社会的な不安定さや物価上昇、キャリアに対するリスク回避思考があります。
  • ワークライフバランス転勤の有無など、自分の生活をコントロールできる働き方が理想とされています。
  • 社風や職場の雰囲気に対する評価基準も、「お互いに助け合える環境」や「意見を言いやすい上司」といった、心理的安全性に重点が置かれる傾向があります。

まとめ|Z世代採用で企業が注目すべき3つの視点

  • 待遇や制度の透明性を確保する
    採用広報において、給与テーブル、昇給・昇進のルール、福利厚生内容などの「見える化」が重要です。
  • 柔軟な働き方とワークライフバランスを支援する
    リモートワーク、フレックスタイム、残業削減、有給取得奨励などの環境整備が求められます。
  • 信頼できる“人間関係”と“風土”を可視化する
    社員インタビュー、職場紹介動画、実際のチーム紹介など、働く環境のリアルな姿を伝えましょう。

FAQ|よくある質問(構造化データ対応想定)

Q1. Z世代が最も重視する企業の特徴は何ですか?

A. 「給与・待遇の良さ」が最も重視されており、78.1%の学生が回答しています(2025年調査)。物価高や将来の不安から「経済的な安心」が優先される傾向にあります。

Q2. Z世代はブランド企業を好まないのでしょうか?

A. 必ずしもそうではありませんが、企業の知名度よりも「働きやすさ」や「待遇の具体性」を重視する傾向があります。抽象的な“ビジョン”よりも、生活に直結する情報が重要です。

Q3. 企業がZ世代の採用で意識すべきポイントは?

A. 制度の透明性、働き方の柔軟性、成長と定着の両立です。職場の雰囲気やキャリア支援の実態を丁寧に伝えることも重要です。

終わりに|Z世代と未来を創る組織へ

Z世代は「教えるべき存在」ではなく、「共に働き、組織を進化させていく存在」です。彼らの持つ“現実的で冷静な視点”を恐れるのではなく、それを企業側が真摯に受け止め、組織に柔軟性と透明性を取り入れることで、採用力・組織力の両面を強化できるはずです。

Z世代のニーズを知ることは、単なる採用対策にとどまりません。
次の時代の組織のあり方そのものを問う、重要な第一歩です。

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