Dotsの人事評価
制度サービス

Dotsが提供する人事評価制度サービスは、制度の構築だけでなく、 仕組みが浸透し、効果がでるまでサポートいたします。

• 01

  評価制度構築

• 02

  評価制度導入

• 03

  評価制度運用

STEP01

人事評価制度の
構築支援

企業のビジョンや方針をもとに、あらゆる業種業態の評価制度事例を活用して、 スピーディに制度を構築していきます。

1

目標管理制度

社員自らが目標達成までの進捗を管理でき、日々の頑張りが適切に評価へ連動する仕組みを構築。

日々の行動が
評価に連動

2

基本給体系

目標管理制度で算出された評価結果が、基本給へ明確に連動する仕組みを構築。

自分の評価が
基本給に連動

3

賞与体系

目標管理制度で算出された評価結果が賞与へ連動するような仕組みを構築。

自分の評価が
賞与に連動

4

キャリアパス制度

会社の方向性をもとに、自身の将来的なキャリアを明確にできるような仕組みを構築。

どのようなキャリアを
積み上げることができるのか

5

昇降格基準

評価結果やキャリアパスに基づき、何をすれば昇格や降格となるのかの仕組みを構築。

何をすれば
昇格できるのか

6

職務要件

その所属・職種・職位では、どのような職務が対象となるのかを明確化。

そのポジションは
何をする仕事なのか

STEP02

人事評価制度の
導入支援

構築した評価制度の目的や詳細を全従業員が把握できるよう、各種説明会や研修を行い、スムーズに運用を開始させます。

全従業員向け評価制度説明会

評価者向けマネジメント研修

全従業員向け目標設定研修

評価者向け面談研修

STEP03

人事評価制度の
運用支援

どんなに良い仕組みも根付かなければ意味がありません。
当社が社外の人事評価制度運用担当として、仕組みが浸透し、効果を発揮するまで責任をもってサポートさせて頂きます。

面談方法の統一化

評価者向けマネジメント訓練

評価結果の分析

甘辛の排除

運用における期日管理

査定会議の進行

目標内容の適正化

各種制度の見直し